迈向S/4HANA的第一步
所有的SAP客户都面临着同样的挑战。虽然有些客户已经有了行动，但有些客户还没有迈出迈向S/4HANA的第一步。您可以利用S/4HANA迁移的势头，来采取更多的步骤以实现数位化。所有面临这一步的人都在问自己，如何、何时以及在何种程度上愿意改变？在S/4HANA过渡期间可以和应该实施哪些变化和潜力。
S/4HANA迁移过渡指南
cbs S/4HANA过渡期自助服务指南针
客户的挑战
铺天盖地的S/4HANA项目
S/4项目的复杂性似乎很难管理，需要从太多的选择和替代方案选择。
IT与业务的结合
业务和IT的不同驱动力和需求导致了项目的摩擦和低效。
S/4效益的不确定性
如果从一开始就没有业务部门的参与，那将很难推进或者确立一个思路清晰同时可为企业带来切实效益的项目。
定义最佳时机
外部和内部因素都会影响项目，可行的规划和实施是复杂和具有挑战性的。
缺少内部劳动力和专业知识
额外的项目工作很难在内部进行，缺乏实际且可靠的的S/4经验。
众多可能的S/4创新提高了客户方面的期望，并考虑到公司可以承受多少革新。
咨询总监
SAP S/4HANA的前提条件是相同的，但变革的道路是完全各不相同的。当一个SAP客户可能将他们的S/4项目作为业务和IT转型的核心重点时，另一个客户在引导他们的S/4项目进入现有的路线图时，可能要尽量减少入侵性。这些客户也有许多其他的战略举措，在S/4过渡期间应该考虑这些举措以帮助实现他们的目标。
随着S/4的众多可能的变化，无论是对业务还是对IT ，SAP在客户方面创造了一个很高的期望。然而，这也提出了一个问题，即公司想要推动并实现多少变革。
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