遷移到SAP S/4HANA是必須的。但是，沒有一家公司能負擔得起一個需要五到六年時間的螺旋式上升的、昂貴的大型項目。時間是關鍵因素。因此，關鍵問題是：如何加快項目的進度？許多公司目前面臨的主要挑戰是確定其通往SAP S/4HANA的最佳旅程。SAP提供了兩個標准選項：一個新的綠地實施或現有繫統的升級/轉換（棕地）。這兩種方式都有其缺點。一個全新的實施方案太過復雜，有可能成為一個笨重的項目，需要五到十年的時間，最終註定要失敗。而另一方面, 純粹的升級是昂貴的，沒有提供效率的提高或附加值。
效率很重要，公司在漫長的路線圖中掙紮，這將阻礙他們做更重要的事情。什麽對妳的公司真正重要？妳能花多少時間在S/4HANA的遷移上？
數字化是所有公司的一場必勝之戰。它是關於我們如何簡化ERP的邊界，在整個架構格局中創建無縫的端到端流程。那麽，花過多的時間，而不去開發挖掘其他有潛力的地方呢？
我們相信專註是決定項目成功的一個關鍵因素。因此，相較於試圖達到一個全然的狀態，我們較建議現有組織採用專註的方式來獲得理想結果的最佳方式。這是因為全然的狀態需要所有領域、職能和級別的參與和激活。
另一種方式是從高效的角度來看：
選擇性方案的結果可以被看作是S/4HANA遷移的最高效的產品。它是可以實施的，有一個快速的反饋周期。
我們相信80/20的方式，專註於重要項目的改進，而不是重新研發一切。
經驗告訴我們成本是決策的一個重要因素，而成本/效益比更為重要。與其他選擇相比，我們看到了更好的成本效率和更好的結果，這導致了選擇性方式的成本/效益比率的巨大增長。
SELECTIVE選擇性已經在大規模的S/4HANA轉型項目中證明了自己的實力，例如我們的客戶菲斯曼VIESSMANN的項目。因此，我們已經幫助這個行業內世界領先的制造商在S/4HANA上實現了全球上線。傳統的方法還沒法證明這一點。
了解選擇性的數據遷移是否是您邁嚮SAP S/4HANA®的正確途徑。
SAP S/4HANA®選擇性數據遷移白皮書是考慮嚮SAP S/4HANA®遷移的客戶的 “必讀 “文件。
除了嚮SAP S/4HANA®遷移的兩個SAP標准選項–新實施（又稱綠地方法）和繫統轉換（又稱棕地方法）之外，選擇性數據過渡對妳來說可能很有趣，因為它結合了上述選項的幾個方面，併提供了額外的方面，可以為您公司特有的遷移路徑增加安全性和靈活性。
cbs提供了一條我們已經在市場上建立的替代路線。其目的是在流程層面上增加價值；不是像綠地方法那樣一刀切，而是有選擇地進行。
SAP S/4HANA SELECTIVE轉型的定制方法結合了選擇性的流程重新設計和選擇性的數據轉換，將項目實施時間減少了50%。企業可以更快地獲得創新，併且由於項目的快速實施，也可以更早的看到投資回報。這是SAP為全球2000家頂級SAP客戶推薦的遷移方法。
對於那些在業務上很大程度上依賴SAP繫統的國際企業和大型公司來說，除了有選擇地遷移到SAP S/4HANA之外，真的沒有其他選擇。這是確保轉型在經濟上可行併在可接受的時間內實現創新的唯一途徑。
為了實施革命性的選擇性(SELECTIVE)方式，您需要特殊的軟件，如cbs ET Enterprise Transformer。cbs ET不僅能推動轉型，還能幫助確保其成功。至今，它是世界上第一個在全球轉型中證明其價值的標准軟件。在菲斯曼Viessmann的無縫上線期間，共有34個國家的28個生產單位以及全球78個銷售機構被遷移到SAP S/4HANA。在這次大範圍的集中上線中，300億條數據記錄被成功轉移。cbs ET沒有任何技術限制。端到端的解決方案使數據可以不受限制地從不同的SAP ERP源版本直接遷移到SAP S/4HANA。此外，繫統停機時間可以降到最低，使業務可以繼續正常進行，避免了數百萬的收入損失。
妳的增值的遷移路徑走嚮目標格局。與SAP和我們的合作夥伴微軟和Crayon一起，我們將通過雲端遷移來實現降本增效，同時為企業提供不同的過渡路徑以完成S/4HANA的項目實施。
