トランスフォーメーションシナリオ

包括的な導入、カスタマイズされた変革

複雑で、予測不可能、高額で、リスクが高く、終わりがない – 変革は必ずしも容易ではありません。具体的な目標像を導き出すのは困難です。プロジェクトは、細かい部分で失敗したり、技術的な実現可能性が低かったり、目に見えるビジネス上のメリットがなかったりします。組織、ビジネスプロセス、ITシステム、データなど、さまざまなレベルで、ある種の変革が日常業務となっています。

そのシナリオは、合併、カーブアウト、組織再編、複雑なデータ移行、データのハーモナイゼーションなど多岐にわたります。SAP環境では、オンプレミスでもクラウドでもS/4HANAが目の前にあります。cbsは、これらのすべてのシナリオでお客様をサポートします。

システム-マージ SAPシステムの統合

パシフィック・ドリリング社のカーブアウトにおける工場再配置のお客様向け資料

パシフィック・ドリリングは、海洋深層水の掘削と石油探査を行う企業で、最新式の海洋掘削船7隻を所有し、世界で最も新しく、技術的に進んだドリルシップ船団の1つを運航しており、世界各地と契約しています。

同社は現在、自動化されたソフトウェア主導の移行に伴う保証を、より短時間で提供するための枠組みを備えています。「すべてがうまくいき、実際の移行が非常にスムーズに行われたことに非常に感銘を受けました。プロジェクトは予定通り、予算内で完了しました」とパシフィック・ドリリングのSAPアプリケーション担当シニア・マネージャー、マイケル・ラウバー氏は言います。「今では、より効率的にプラントの再配置を実行できるソリューションを手に入れ、他のより重要なタスクに集中できるようになりました」と述べています。

SAPの組織とデータの再構築

部門の組織変更は、社内のリソースではSAPシステムにスムーズにマッピングできないことが多くあります。当社は業務の中断を最小限に抑えながら、継続的に組織とデータをハーモナイズさせます。トランスフォーメーション・コンサルタントとして、SAPのプロセスや構造変更に関する技術的なソリューションとビジネスノウハウを組み合わせて、強力な実装スキルを提供します。

• SLOのアプローチとツールにより、SAPシステムにおける組織変更のマッピングを行います。
• 構造、プロセス、データ、レポートの最適化、ハーモナイゼーション、エンドツーエンドの変換（勘定科目表、原価計算/企業コード、利益センター、材料タイプ/材料グループ、顧客/サプライヤーマスター、購買/販売組織、流通チャネル）。
• プロジェクトの加速による高品質で監査に耐えうる変換（コンプライアンス） – 時間、労力、コストを節約します。

財務と管理会計におけるハーモナイゼーション

変換ソフトウェアがなければ、勘定科目表や管理領域のハーモナイゼーションを管理することは困難です。また、ハーモナイゼーションは単なる技術的なマッピング作業ではありません。当社は技術的な視点に加え、ビジネスプロセスの視点から変革を理解し、財務・管理プロセスの調和に向けたスムーズな移行を設計します。

• ビジネスとITのノウハウを活かし、異なる管理領域や勘定科目を統合した場合の効果を評価します（CO統合、税額決定、未決済勘定科目/明細管理、フィールドステータスグループなどの機能のハーモナイズ）。
• トランスフォーメーションのための前提条件を決定します。
• 可能な限り最小限の介入で、進行中の業務を中断することなく、新しいストラクチャへの変換を実行します。
• cbs ET Enterprise Transformer® を使用して、正確な変換範囲（選択された企業コード、全勘定表/管理領域など）を共同で決定します。
• ワンステップで目標を達成します。複数の変換（勘定科目表、管理領域、事業会社合併、新総勘定元帳） と、さらなる特性（支払条件、管理キー、文書タイプ、原価センター、利益センター）の 追加変換の可能性を組み合わせることによって実現します。
• 変換日は、お客様のご要望に応じて柔軟に設定いたします。年度途中、月途中、年度変更時など、お客様のご要望に応じて柔軟に対応いたします。

お問い合わせ先