Change Management​

Transformation Impact Booster: Wir setzen Ihre Strategie in die Tat um- indem wir die Menschen in den Mittelpunkt stellen.
Transformationsprojekte bringen große Veränderungen für die gesamte Organisation mit sich. Besonders wichtig für den Erfolg sind dabei die Mitarbeitenden. Ihre frühzeitige und aktive Einbindung ist essenziell – stellt jedoch eine große Herausforderung dar und bedarf einer gut strukturierten Herangehensweise.
Change Management umfasst eine systematische Vorgehensweise und einen umfassenden Werkzeugkasten von Strategien, Methodiken und Konzepten, um den Wandel erfolgreich zu begleiten. Mit dem ganzheitlichen Ansatz der cbs werden Mitarbeitende von Beginn an involviert und befähigt und somit ihre Veränderungsakzeptanz erhöht. Entwickelt auf Basis der M-cbs Projektmethodik und kombiniert mit bewährten Modellen fungiert das Change Management als zentraler Erfolgsfaktor für die erfolgreiche Umsetzung der Transformation.

Why do SAP projects fail?

52% fail due to lack of change management

Chancen durch Change Management

Höhere Akzeptanz von Veränderungsprozessen
Innovationsfreudige Unternehmenskultur
Erreichen von Transformationszielen
Optimale Kommunikation
Frühzeitige Eindämmung von Risiken

Unser Fokus für ganzheitliches Change Management

Ergebnis

Der Fokus liegt auf Ergebnissen.

Der ganzheitliche Change Management Ansatz unterstützt insbesondere in Kombination mit der m-cbs Methodik das Erreichen der Ziele des Transformationsprojektes.

Mitarbeiter

Die Mitarbeitenden stehen im Mittelpunkt.

Der Fokus liegt auf optimaler Begleitung aller Beteiligten durch eine verständliche, wertvolle und interessante Gestaltung des Veränderungsprozesses.

E M P L O Y E E S E F F E C T P R O C E S S E S R E S U L T S

Prozess

Die cbs Change Consultants verbinden SAP-Know-how mit Change-Management-Expertise.

Zielgerichtete Maßnahmen können gewährleistet werden, da die Veränderungsaktivitäten auf SAP-Transformationsprojekte zugeschnitten sind.

Wirkung

Der Wandel wird gezielt begleitet und motivierend gestaltet.

Kontinuierliche Identifizierung der Auswirkungen von Veränderungen sowie die aktive Einbindung, Unterstützung und Befähigung der Mitarbeitenden sind feste Bestandteile des Change Management Ansatzes.

The introduction of S/4HANA brings changes for the companies and their employees. It is important, to accompany the employees in the change on the one hand and on the other hand, to enable the employees to shape and go along with this change.
Oliver Dorsner, Consulting Director cbs

Change Management als Erfolgsfaktor für digitale Transformations-Projekte

Um Transformations-Projekte zum Erfolg zu führen, gestaltet cbs den Wechsel so leicht wie möglich. Dafür wird zu Beginn eine Strategie erarbeitet, die beschreibt, warum Veränderung notwendig ist, wie der Veränderungsprozess aussehen soll und wann das Projekt erfolgreich abschlossen ist.

Für die Zusammenarbeit wird ein hoch-performantes Projekt-Team gebildet, das die Veränderungen in einer verständlichen Sprache kommuniziert und die Mitarbeiter befähigt, mit und an der Veränderung zu wachsen. Feedback wird kontinuierlich eingeholt und auf dieses reagiert.

Der cbs-Ansatz basiert auf 6 zentralen Säulen:

Menschim Mittelpunkt des Wandels Change Strategy Erarbeitung eines gemeinsamen Verständnisses über die aktuelle Situation sowie die Motivation zur Veränderung. Stakeholder & Organizational Analysis Gewinnung eines Verständnisses für die Auswirkungen auf die Organisation, das Projektumfeld und betroffene Akteure. Change Network Aufbau eines Netzwerks von Verantwortlichen zur Sicherstellung von Kommunikation & Zusammenarbeit sowie Know-how Austausch auf allen Ebenen. Communication Ausarbeitung einer Kommunikationsstrategie und eines Plans zur aktiven Einbindung aller Beteiligten und zur Gewährleistung eines reibungslosen Informationsflusses. Change Impact Übersetzung der Veränderungen in greifbare Themen und Ableitung von passgenauen Maßnahmen pro Zielgruppe. Employee& Team Enablement Durchführung gezielter Teambuilding-Maßnahmen zur Stärkung des Teamgeistes und der Zusammenarbeit zwischen allen Programm- und Projektmitgliedern.

Change Management als Erfolgsfaktor für digitale Transformations-Projekte

Um Transformations-Projekte zum Erfolg zu führen, gestaltet cbs den Wechsel so leicht wie möglich. Dafür wird zu Beginn eine Strategie erarbeitet, die beschreibt, warum Veränderung notwendig ist, wie der Veränderungsprozess aussehen soll und wann das Projekt erfolgreich abschlossen ist.

Für die Zusammenarbeit wird ein hoch-performantes Projekt-Team gebildet, das die Veränderungen in einer verständlichen Sprache kommuniziert und die Mitarbeiter befähigt, mit und an der Veränderung zu wachsen. Feedback wird kontinuierlich eingeholt und auf dieses reagiert.

Der cbs-Ansatz basiert auf 6 zentralen Säulen:

Change Strategy

The introduction of S/4HANA brings changes for the companies and their employees. It is important, to accompany the employees in the change on the one hand and on the other hand

Stakeholder & Organizational Analysis

The introduction of S/4HANA brings changes for the companies and their employees. It is important, to accompany the employees in the change on the one hand and on the other hand

Change Network

The introduction of S/4HANA brings changes for the companies and their employees. It is important, to accompany the employees in the change on the one hand and on the other hand

Communication

The introduction of S/4HANA brings changes for the companies and their employees. It is important, to accompany the employees in the change on the one hand and on the other hand

Change Impact

The introduction of S/4HANA brings changes for the companies and their employees. It is important, to accompany the employees in the change on the one hand and on the other hand

Employee & Team Enablement

The introduction of S/4HANA brings changes for the companies and their employees. It is important, to accompany the employees in the change on the one hand and on the other hand
Oliver Dorsner
Oliver Dorsner
Member of the Executive Board